El error de victimizarse
Un CEO publicó en LinkedIn una foto de sí mismo llorando por haber tenido que despedir a 17 empleados. Sus seguidores rechazaron su intento de inspirar lástima cuando las víctimas reales eran los empleados despedidos.
Qué necesitan las personas con movilidad reducida para viajar: accesibilidad, información precisa y saber que pueden hacerlo
Luego de relevar la accesibilidad en distintos puntos del país y del mundo, Rodrigo Moreno Becerra creó una agencia de turismo para personas con movilidad reducida, algo que, dice, no solo es una cuestión de conciencia sino también de ampliar el mercado. Desde su experiencia, recomienda investigar hasta el último detalle de los destinos ―por ejemplo, si una catedral tiene accesos para sillas de ruedas― y salir a convencer a los posibles viajeros de que sí pueden disfrutar de unas vacaciones como cualquier otra persona: “Alguien que no puede ir a la farmacia por la falta de una rampa, ¿cómo se va a plantear ir de viaje?”.
Una plataforma enseña gratis a programar y empieza a cobrar cuando sus egresados ganan mil dólares o más
Microverse es una start-up del argentino Ariel Camus con base en San Francisco. La mayoría de sus estudiantes son de África y América Latina y el 95 % consigue trabajo luego de graduarse. Las claves de su modelo son el aprendizaje remoto y colaborativo y el sistema que empieza a cobrar por la formación recibida cuando el usuario consigue lo que en la industria se considera un piso mínimo de ingresos.
Danil Tchapovski: “No hay que temerle al fracaso: más fracasás, más aprendés”
Es ruso, pero habla más porteño que cualquiera. Conoció la noche junto a cantores de tango y de cumbia. Dice que solo se mete en negocios que le permitan sentirse pleno, que no lo obliguen a bajar la mirada ante nadie. Cuenta que con esta empresa, luego de muchos intentos fallidos, pudo encontrarse a sí mismo.
Gabriela Renaudo: “Si dirijo un lugar donde los valores humanos no existen, yo tampoco existo”
La CEO de Visa asegura que las nuevas generaciones están ayudando a cambiar la percepción negativa que se tiene de los CEOs,y confía en que con el tiempo, los milennials entenderán que “no solo sirve aquello que te hace feliz”.
Pablo Beramendi: “Hay que dedicarle a la formación el 20% del tiempo durante el 100% de la vida”
“El negocio y la gente me preocupan de igual manera. No estaría feliz si solo me ocupara de hacerle ganar plata a Google. En casa, con los chicos, nos hacemos espacio para dejar de lado toda la tecnología.”
